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家联生态圈VS苹果口味与谷歌思维

作者: QQ黑客 来源:未知 时间: 2014-02-22 阅读:
中国黑客基地 资讯频道2月21日 苹果是全球市值最大的公司。近日,谷歌股价达到了1191美元/股,谷歌公司市值首次登上了4000亿美元,成为仅次于苹果公司4780余亿美元的第二大上市公司。

  一位行业分析师表示,科技公司正在变革零售和金融等一系列传统行业,成为全球经济中最关键的参与者。从目前看,苹果目前正面临着智慧设备增长变慢、利润率下降、创新势头将终结等质疑,而谷歌却在保住搜索、安卓操作系统继续快速发展的同时,在智能家居、智能汽车等新兴领域亮点不断。我们从营销思维看,苹果以消费者所追求的生活方式为诉求,通过将公司的产品或品牌演化成一种生活方式的象征,甚至是一种身份、地位的识别标志,从而达到吸引消费者的目的;我们从营销模式看,谷歌通过Android系统,完成了生态圈模式的构建。在Android系统下,可以汇聚大量的资源和产品。比如通过Android设备来完全控制电灯、闹钟、洗衣机、空调等全部的家电产品,最终实现居住环境的完全Android化。

  无论是基于苹果的生活方式模式,还是谷歌Android构建生态圈,其实都是内向循环的系统,别的企业玩不了,也参与不进去。此时,在缺乏共享的理念下,虽然苹果、谷歌已经成为全球翘首的企业楷模,但其游戏规则距离真正的赢销尚有距离。那么,在智慧家庭领域,是否可以出现苹果、谷歌呢?家联国际上海家联网络科技有限公司也很“苹果”和“谷歌”。

产品:“苹果”口味

  任何产品、品牌,都必须跟随顾客对生活方式的追求。生活方式的概念最早由心理学家Adler(1927)首先提出,生活方式指个人认知于一定的社会、文化空间下所显现的外在形态。所谓生活方式营销就是,为了满足顾客追求生活方式的诉求,将产品、品牌转化为顾客生活方式的过程。生活方式营销是营销理念的突破。顾客的需求很广泛,生活方式营销将顾客的需求整合到生活方式的概念中,任何隐性甚至未知的需求都会通过生活方式表现出来。

  产品同质化的今天,企业通过产品满足消费者在物质方面的生活方式追求,已经没有太大的竞争力了。生活方式营销的重点转移到满足消费者在精神方面的生活方式追求。

  实际上,我们都有这样的体验,人在外面,心在家里。由于工作的关系,我们需要应酬、出差,而万里之外的父母、以及无法照顾的儿女等等。甚至,我们总想和要好的朋友、亲人分享点什么,这些常常被忙如陀螺的都市节奏所埋没……我们如何做到‘身在外心在家’?

  家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士表示:“我们研发的iComhome家联网平台是基于‘端+云+端’的智慧家庭云平台。第一个端就是创造感知、互联、智能的家庭智能网络,通过云计算、大数据,完成人们交互、关怀、SNS的目标。”

  洪佩军博士进一步解释道:“这是一种满足家庭个性化家居的生活方式,它将彻底颠覆传统智能家居产业。”在产品终端增加了信息搜集与感知功能,改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式,通过数据的反馈,真正了解家居环境的真实情况;并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通,告别了过去不同品牌不同产品间的“各自为政”;同时,借助云平台和数据交换技术,完成了信息交流和数据分享,使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况,并能与家人、朋友进行互动交流,真正的拥有了属于自己的家居生活方式。

  最重要的是,利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互,真正做到了随时随地“掌控全家”和“关爱家人”。如果说苹果创造的生活方式更多体现在满足用户自己的自享,家联国际上海家联网络科技有限公司创造的则是满足千万家庭的共享与分享。

模式:谷歌思维

  我们知道,谷歌收购Nest的目的在于重新启动Android@Home项目,即通过Android设备来完全控制电灯、闹钟、洗衣机、空调等全部的家电产品,实现居住环境的完全Android化。也因此,谷歌收购Nest只是迈出了第一步,未来还会继续发挥谷歌的平台整合能力,包括平台、运营、应用、设备等多方面的收购或者合作,以此形成一个独特的生态圈。事实上,谷歌已经指出了未来智能家居的发展方向——硬件+软件,由软件建生态圈,由硬件完成功能的组合。

  在全球知名企业中,苹果、思科、谷歌、微软等都热衷构建生态圈模式。在中国,淘宝、百度、腾讯、人人网等,同样亦通过生态圈模式获利并持续扩大市场版图。家联国际、上海家联网络科技公司董事长洪佩军博士认为:“打造生态圈,建立大平台,就拥有了独特的竞争优势。” Android并不是简单的软件,而是组建了一个生态圈。有了这个轴心,就可以组合更多的硬件产品,从而实现全面智能化,甚至做到家庭智慧化。按照洪佩军博士的营销战略, iComhome家联网平台就是一个生态圈,这也是是全球首个智慧家庭全兼容性平台。

  实际上,家联国际搭建的这个生态圈是对外开放的,可以轻松实现连通、融合,而不是狭隘的自我应用。洪佩军博士表示:“这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合,反而是,智能设备可以保持独立,将多台设备集中到单一的‘家芯’中,为用户提供多种以前相互分离而无法实现的功能。”目前,传统家电生产商都无法做到兼容所有竞争者,而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能,就能实现数据的全面兼容。

  生态圈的推出,一是应对智能家居的‘孤岛’问题,只有建立了一个兼容性的平台,才能形成一个良性的生态圈;二是可以容纳更多的公司加入这一系统,而随着系统的不断扩大,其推动行业的发展也会随着不断加速;三是所有进入企业核心竞争力的大融合与大整合,从而使进入这个生态圈的企业进入远离红海竞争的蓝海市场;四是生态圈创造了一个价值平台,使进入企业能够利用这一平台不断提升自己的技术、业绩。这个“生态圈”模式的创建,使家联国际领先全球,率先开启了智慧家庭时代。而且,按照智慧家庭的价值而言——具有共享、互动的生活方式,已经超越谷歌的营销思维,因为,iComhome家联网平台是一个共享的平台,而不是简单的自我应用。

  无论是谷歌,还是苹果,他们都是通过构建一种生活方式、搭建一个生态圈来聚合产业的力量。所谓智能家居,是将通信网络技术与家居生活有关的各种子系统有机地结合到一起,既可以在家庭内部实现信息共享和通信,又可以通过家庭智能网关与家庭外部网络进行信息交换。对于徘徊不前的国内智能家居行业,主导行业发展的也一定是生态圈的构建者,

  国际物联网贸易与应用促进协会近日发布了《2013年度中国智能家居行业研究报告》。其中显示,未来3年,我国智能家居市场增速将不断提升,到2016年预计可达到29.17%,到2017年,我国智能家居行业市场规模将达80亿元。

  极大的蛋糕让传统家电企业纷纷推出了他们认为的“智能家电”,因为单个的智能产品并不能算是完整的智能家居,智能家居应该是一套完整的解决方案,传统家电企业只有单一的产品规划而没有生态圈计划,最终极可能沦落为家联生态圈的打工者。